體育資訊9月24日訊 重返皇馬之后，穆里尼奧的一舉一動備受關注。在球隊連續兩年戰績未能達到預期的情況下，他希望率隊實現昔日的輝煌。在接受《Bet it Drives Show》采訪時，他談論了相關話題。

關于人們對足球的喜愛仍在增加

所以，請千萬別把它改得太多。你一說它是一項古老的運動而人們依然熱愛它，我都有些害怕了。我們可以做一些微調，比如讓足球更貼近新一代年輕人，運用新技術讓足球更具現代感和公信力。但當一件事物看起來已經很完美時，就不要去大幅改動它，因為你可能會破壞一個原本偉大的項目。

關于足球是否仍會給自己帶來神秘感

我每天都在學習。我從艱難的時刻中學習，從與我合作的人身上學習，尤其是球員們。雖然我在頂級賽場摸爬滾打這么多年，絕大多數情況對我來說都像是“既視感”：“哦，這事我以前經歷過”，“哦，那事我以前也遇到過”。但與此同時，足球的美妙之處恰恰在于它的不可預測性。

歸根結底，賽場上的那90分鐘，是你整周付出無數個小時辛勤工作的產物。有時我覺得人們對90分鐘之前發生的事、或者90分鐘之后發生的事格外好奇。但我覺得這也是足球魅力的一部分，就像你看一部驚艷的電影。

制片人通常只會讓你看一小段預告片，他們不會讓你全程追蹤每一個細節。我相信好萊塢或者其他電影制作基地，絕不會敞開大門對大家說：“來吧，把我們每一天、每一分鐘的拍片過程都記錄下來。”在足球圈也是同理。我們理解時代的發展，理解社交媒體，也明白我們需要吸引觀眾。所以，我們一步一步地開放更衣室，開放訓練課。但在訓練課的某些特定階段，我不得不對攝像師說：“現在請出去，這段時間不能拍攝。”這就是其中的邏輯。

關于執教生涯是否有真正從球員身上學到東西的案例

哦，我一直在學，隨時都在學！從戰術和足球本身的角度來說一直如此，因為我向來喜歡與球員保持高效溝通。很多時候我會跟球員說：“這是我對這場比賽的想法，這是我的戰術套路，這是我和助手們分析出來的結果，這是我們希望展現的打法。但比我想怎么踢更重要的，是你的切身感受。你覺得你能為我完成這個戰術要求嗎？你覺得我給你的任務你能落實嗎？如果覺得不行，告訴我你的想法。”所以這就形成了某種我常說的“啟發式探索”。

我們共同去探索，嘗試達到一個最理想的狀態，那就是主教練感到滿意、舒服，同時球員自己也踢得順風順水。我不相信如果一個球員做著自己根本不認同的事還能把球踢好。所以我覺得在管理者與場上執行者之間，這種共情力極其重要。

關于和頂級球員合作

要想贏球，我們需要團結協作，需要為彼此而戰，為彼此做出犧牲，這是其一。另一點是，不要總是附在球員耳邊喋喋不休：“這不對，那不對，你必須這么做，你必須那么做。”你知道的，我不可能跑去教這個級別的球員怎么踢球、怎么頭球破門。這更多的是關于整體戰術的運作，而不是個人技術的細節反饋。執教最頂尖的球星和執教普通球員，完全是兩種截然不同的執教風格。

每個人都是獨立的個體。我自己只有兩個孩子，一男一女，但哪怕是同一個爸爸媽媽生養的，性格也完全不同。更何況是25個小伙子、25個年輕小伙，他們千差萬別。他們有不同的性格，接受過不同的教育。在當今這個世界和現代足球環境中，他們很多人甚至有著不同的宗教信仰，一切都不盡相同。雖然有一些基本準則適用于所有人，但你必須因材施教去進行個體溝通。甚至在給予反饋時，也有不同的方式和不同的接納程度。怎樣才是激發這個球員最佳狀態的最好辦法？就像我在大學時的一位恩師曾說的：“你教的不是足球運動員，你教的是一個個活生生的人。”他首先是一個人（在這種情況是個年輕人），其次才是一個足球運動員。所以工作中的這種“人文關懷”非常重要。

二十多年前剛開始執教時，我從不相信所謂的“威信來自于職位頭銜”。現在我更不相信了。我不相信權威來自于身份或職位。權威來自于他們認為你在專業領域很棒，他們看到你能幫到他們，他們覺得你是一個值得信賴的人，而不是因為你比他們年長，或者你掛著主教練、經理之類的頭銜。我絕不相信那一套。

信任是推動你向前走的動力，只要不背叛我。當我講“不要背叛我”時，我指的當然是足球層面。只要你不背叛我，無論發生什么，我都永遠會為你站臺背書。無論遇到什么困難都不重要，這甚至超越足球本身。